Aplicamos el modelo de negocios Lean Canvas (Parte VIII)
Comprendemos el bloque métricas del lienzo Lean Canvas (día 4)
¡Nos informamos!
Ahora, representa por medio de un mapa mental, los momentos que te servirían para establecer las métricas de este bloque.
EJEMPLO DE RESPUESTA:
RECUERDA: No se debe establecer muchas métricas, basta con una o dos, hay que tener en cuenta que las únicas métricas que deben utilizarse son aquellas sobre las que se pueda actuar o mejorar. ES DECIR, DEL MAPA MENTAL QUE TE PRESENTAMOS, ESCOGE UNO O DOS MOMENTOS, DEPENDIENDO CUAL SE ACENTUÉ A TU PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO.
¡Muy bien!
Anota o registra la actividad realizada; luego, coloca la anotación o registro en tu portafolio. Estos insumos te ayudarán a realizar la siguiente actividad y las que irás desarrollando en los siguientes encuentros.
Determinamos las métricas en el canal físico (día 5)
¡Creamos!
Una muy buena idea es aplicar la técnica del mistery shopper, o cliente misterioso en español, para así poder observar a la competencia y aprender sobre sus prácticas de éxito, y cómo las puedes mejorar para tu propio proyecto. Puedes recoger los siguientes datos:
EJEMPLOS DE RESPUESTA:
Dependiendo de tu proyecto de emprendimiento, puedes añadir otros aspectos.
Después, con los datos que obtuviste, compara lo que tu negocio ofrece respecto a la competencia. Anota los puntos fuertes y débiles que detectaste y define qué es lo que vas a hacer para superar estos últimos. Puedes utilizar el siguiente cuadro:
EJEMPLOS DE RESPUESTA:
¿Qué te parecieron estos ejercicios? Ahora, tu reto finalmente es establecer la métrica más apropiada a tu proyecto, no olvides explicar el porqué de tu decisión.
EJEMPLOS DE RESPUESTA:
Las métricas para un canal físico pueden ser:
RECUERDA escoger la métrica más apropiada a tu proyecto.
¡Excelente trabajo!
¿Crees que lo aprendido hoy te será útil para la implementación de tu proyecto de emprendimiento? ¿Por qué?
EJEMPLO DE RESPUESTA:
Lo lo aprendido hoy será muy útil para la implementación de mi proyecto de emprendimiento porque establecer las métricas es muy importante para observar la evolución del negocio y tomar las medidas correctivas.
