Ficha 8: ¿Cómo tomamos decisiones a partir de la ocurrencia de sucesos?
Construimos nuestros aprendizajes
Evaluamos la demanda de pasajes
Una empresa de buses tiene salidas a Huaraz los fines de semana. Después de revisar el flujo de viajeros en el último año, ha podido estimar la probabilidad de tener determinadas cantidades de pasajeros los fines de semana.
Mediante la siguiente tabla, el gerente de la empresa plantea tener buses operativos en cantidad suficiente para atender la demanda de los fines de semana.
- Extraordinario (feriado largo) 600 | 0,1
- Optimista (verano, fin de mes, vacaciones, etc.) 200 | 0,3
- Regular (trabajo) 100 | 0,4
- Pesimista (días de neblina, manifestaciones) 50 | 0,2
A partir de la información anterior, ayuda al gerente. Para ello, responde esta pregunta: ¿cuál es el número de pasajeros que espera tener la empresa?
Diseñamos o seleccionamos una estrategia o plan
Imaginamos 10 fines de semana de acuerdo con los escenarios de la tabla de la situación. De ellos, intenta estimar:
a. ¿Cuántos fines de semana serían feriados?
EJEMPLO DE RESPUESTA:
Al ser la probabilidad de feriado 0,1 en una semana; en 10 semanas su probabilidad sería: 0,1 x 10 = 1. Entonces, de cada 10 semanas, 1 sería feriado.
b. ¿Cuántos fines de semana esperarías una demanda de 200 pasajeros?
EJEMPLO DE RESPUESTA:
Al ser la probabilidad del 0,3 que el escenario resulte “optimista” en una semana; en 10 semanas su probabilidad sería: 0,3 x 10 = 3. Entonces, de cada 10 semanas, 3 sería consideradas “optimistas”.
c. ¿Cuántas veces te prepararías para recibir 800 pasajeros?
EJEMPLO DE RESPUESTA:
Según la información nunca se prepararía para recibir 800 pasajeros.
d. ¿Habría algún fin de semana en que no lleguen pasajeros?
EJEMPLO DE RESPUESTA:
No habría algún fin de semana en que no lleguen pasajeros.